Categoria
Autoridade
Resultado
CEO + consultora de grandes organizações
Case / 05
Renata Imaoka
CEO, HM Tour
Ela já liderava uma empresa. Sua autoridade não precisava terminar no cargo de CEO.
01 / Contexto
A empresa já era parte da história. Mas havia uma autoridade ainda subutilizada.
Renata já ocupava uma posição relevante como CEO da HM Tour.
Ela tinha experiência empresarial, repertório, visão e conhecimento construídos na prática.
Mas grande parte dessa autoridade ainda estava concentrada dentro de uma única associação: Renata, CEO da HM Tour.
Era verdadeira. Mas não era toda a história.
Por trás da executiva existia também uma profissional capaz de transformar sua própria experiência em conhecimento útil para outras empresas, lideranças e projetos.
O desafio estava justamente aí: como ampliar a percepção sobre Renata sem enfraquecer a empresa que ela já liderava?
02 / O trabalho
Marca pessoal não era sobre aparecer mais. Era fazer o mercado entender mais.
O posicionamento não partiu da lógica de criar uma “influenciadora executiva”. Nem de transformar toda experiência profissional em conteúdo.
A questão era mais estratégica. Quais experiências pertenciam à Renata? Que conhecimento ela havia acumulado? Que conversas ela poderia liderar? Em quais ambientes sua visão tinha valor para além da HM Tour?
A marca pessoal precisava funcionar como extensão da autoridade profissional, e não como concorrente da marca empresarial.
03 / Expansão de autoridade
O mercado começou a enxergar mais do que o cargo.
À medida que seu posicionamento passou a comunicar experiência, repertório e visão de forma mais clara, Renata começou a ocupar novos espaços profissionais.
Ela continuava sendo CEO. Mas deixou de ser percebida apenas por essa posição.
Sua experiência passou a abrir outras portas. Consultoria. Treinamentos. Projetos empresariais.
Novos contextos em que aquilo que ela sabia passou a ser, por si só, um ativo profissional.
04 / Resultados
A autoridade começou a viajar para além da própria empresa.
Renata passou a atuar também como consultora para grandes organizações, incluindo a Petrobras.
Além disso, passou a receber convites para consultorias, treinamentos e implementações, inclusive em projetos realizados fora do Brasil.
Não porque deixou de ser CEO. Mas porque o mercado passou a compreender que existia valor profissional em Renata para além da empresa que ela liderava.
Petrobras
entre as grandes organizações que passaram a contar com ela como consultora.
Uma marca pessoal forte não precisa disputar espaço com a empresa.
Ela pode ampliar o espaço que existe ao redor dela.
Quando a experiência de uma liderança se torna compreensível, reconhecível e transferível, o cargo deixa de ser o limite da autoridade. E começa a ser apenas uma das suas expressões.
Renata Imaoka
CEO, HM Tour